仅仅在 BitMine（BMNR）于拉斯维加斯举行年度股东大会数日后，公司管理层与投资者之间的矛盾便浮出水面，引发热议。
此次争议聚焦于公司治理、透明度，以及 BitMine 从单一以太坊质押平台摇身一变为“数字版伯克希尔”式资本配置机构的宏大战略转型。
多位股东对本次会议提出批评，称高管缺席、汇报流程仓促，且表决结果不够明确。
新任 CEO 与 CFO 均未现身，原定的重磅嘉宾演讲也未能兑现。投资者因此质疑会议管理混乱、对股东态度轻慢，甚至有人直言“如同马戏团表演”。
部分投资者进一步关切，因 Tom Lee 继续担任 Fundstrat 首席，质疑其是否能将充足精力投入 BitMine 管理。
董事会成员 Rob Sechan 承认股东的不满，但指出会议正值公司转型期，据悉多名高管仅在会前数日才刚刚履新。
他为董事会进行辩护，强调本次股东大会的核心是阐述公司的“DAT-plus”发展战略，并展示长期增长潜力。
然而，批评者表示，董事会的回应并未真正解决在规划、透明度与责任制等核心治理方面的问题。
尽管治理层面受到质疑，管理团队依然强调公司正大刀阔斧地转型升级。BitMine 正逐步脱离以太坊质押的单一定位，转型为数字资产控股公司，将资金投向有助于以太坊生态进一步扩张的各类项目。
目前公司持有超 400 万枚 $ETH（约合 140 亿美元），年化质押收益在 4 亿至 4.3 亿美元区间。随着 BitMine 目标锁定以太坊总供应量的 5%，预计年化收益将提升至 5.4 亿至 5.8 亿美元。
Sechan 将公司战略比作为数字时代下的“伯克希尔·哈撒韦”，强调其核心是以纪律性、高效的方式进行资本配置。
“资本基础加上有纪律地投资于高效业务，这正是 $BRK 一直以来的模式。相同理念，不同时代和底层架构。”他发文回应那些批评此举过于激进的声音。
最具争议的焦点，是BitMine 向 MrBeast 旗下 Beast Industries 承诺的 2 亿美元投资。此次投资旨在通过代币化平台和分发网络，将以太坊（$ETH）深度融入创作者经济。
支持者认为，这项合作将借助全球最具影响力的流量引擎之一，加速 Z 世代与 Alpha 世代对加密资产的接纳。
但批评者则认为，这样的合作分散了对公司治理和运营重心的关注，并质疑 BitMine 是否有能力“摊大饼”之后依然高效执行。
总体来看，本次会议凸显了公司在大胆扩展与责任担当之间的明显张力。尽管 BitMine 的战略愿景描绘了长远的增长前景，但投资者依然担忧其执行风险及管理层存在的短板。
对此，Sechan 承诺将加强信息透明及各方沟通，未来的会议将更加规范且互动性提升。
在探索治理优化、重塑投资者信任并推动创新的道路上，BitMine 正面临关键考验。公司需证明，其“数字版伯克希尔”模式不仅能够提升以太坊（$ETH）回报，同时要实现更宏大的愿景，并保障股东利益不被忽视。
