以太坊的長期演進正進入關鍵階段，Vitalik Buterin 推動「可可組織化」概念——即即使核心開發者消失，網路也能「凍結」而不失去功能。
這個願景於 2024 年作為 walkaway test 的一部分首次提出，將以太坊定位為一個去中心化應用平台（dApps），成為一個能夠獨立運作數十年的無需信任基礎。
Vitalik Buterin 的以太坊可再生性路線圖：用戶必知一切
根據網路 共同創辦人 Buterin 的說法，要達到可固化性，以太坊必須達成七項技術里程碑，包括：
- 立即量子電阻
- 透過 ZK-EVM 驗證與 PeerDAS 實現可擴展性，
- 長期國家架構，
- 完整帳號摘要，
- 確保氣體模型安全，
- 強權益證明經濟學，以及
- 一個抗審查的積木建構模型。
Buterin 說：「我們不必停止對協議進行修改，但必須達到以太坊的價值主張不再嚴格依賴協議中未包含的功能。」
在這方面，這位加密高層強調，未來的創新應主要透過客戶優化與參數調整來實現，而非 硬分叉。
雖然路線圖雄心勃勃，批評者與專家仍警告現實挑戰仍存在。ZK 基礎設施研究員 Equation X 主張 ，將以太坊改裝為 zkEVM 作為 L2 解決方案 ，是「中半的解決方案」。
與 StarkNet 或 Miden 這類從零開始為零知識驗證打造的 ZK 原生鏈不同，以太坊必須調整現有的 Solidity/EVM 架構。
Equation X 指出：「當技術演進時，改造方案可能需要重建，」並強調網路最終的可塑性取決於基礎設計選擇。
實施風險與以太坊可變性所帶來的高風險賭注
實施風險不僅限於技術執行。透過參數變更協調多個里程碑，跨越數十年，帶來技術與社會的複雜性。
質押中心化、客戶多樣性與驗證者動態仍是對以太坊去中心化精神的潛在威脅。這引發了關於該網路在實務上是否能完全保持完全無信任的疑問。
「約有三千萬至三千四百萬以太坊質押……流動性質押協議持續成長。然而，大型質押池（例如 Lido）仍持有重要份額——許多報告中 Lido 控制約 29–31% 的質押 ETH。這引發了對利害關係人權力集中化的擔憂，」這是 Bitium 最近一篇部落格的摘錄。
剛性與彈性之間也有取捨：高度僵化的基層可能限制未來升級或限制創新，迫使開發者在長期穩定性與適應性之間做出選擇。
儘管有這些擔憂，布特林仍保持樂觀。2026 年 1 月初，他 回顧了以太坊在 2025 年的進展，指出以下方面的改進：
- 氣體限制
- Blob 數著，
- 節點軟體品質，以及
- zkEVM 的效能。
然而，他強調網路必須做的不只是優化指標或追逐暫時趨勢。
「我們正在打造去中心化應用程式。應用程式必須在無詐欺、審查或第三方干預的情況下運行。通過離開測試的申請……其穩定性超越了企業、意識形態和政黨的興衰，」Buterin 寫道。
可骨化性路線圖代表著以太坊長期韌性的一場高風險賭注。成功將使以太坊成為真正去中心化網際網路的世界電腦，能夠支持金融、治理、身份及其他文明基礎設施數十年。
然而，失敗可能使網路面臨低效率、重新設計或集中化壓力，進而破壞其根本目標。
