Cardano 創辦人 Charles Hoskinson 對 Cardano 基金會的治理模式表示擔憂。
他指出，該基金會的非會員制結構削弱了社群的監督能力，導致他與該組織之間的持續緊張關係。
Hoskinson 揭示 Cardano 基金會的關鍵問題
12 月 28 日，Hoskinson 批評 Cardano 基金會的現行框架，認為其未能充分讓社群參與其中。
因此，他提議轉型為會員制組織 (MBO)，讓用戶在治理決策中擁有更大影響力。Hoskinson 認為這一轉變可以解決生態系統中的關鍵挑戰，包括更好的開發者倡導、改善流動性和更強的交易所上市。
「該組織應該成為 MBO。這將解決多年來人們抱怨的許多問題，從誰負責社會協調工作，誰是建設者的倡導者，誰協助流動性和上市，以及支付監督和作為開發合同的約束實體等實際問題，」Hoskinson 表示。
本月早些時候，Hoskinson 呼籲 Cardano 基金會遷至允許社群成員選舉董事會的司法管轄區。他批評現行的治理模式，該模式賦予瑞士政府任命董事會成員的權力，實際上將 Cardano 社群排除在外。
這些言論與他對基金會資源管理方式的廣泛不滿相符。他建議，雖然 Intersect 作為基金會的社群驅動替代方案具有潛力，但缺乏足夠的資金和人力。
「Intersect 現在是必然的替代方案，沒有 6 億美元和多年的額外時間的奢侈。因此，它承擔著巨大的負擔和沉重的期望，資金有限且主要依賴志願者，」Cardano 創辦人寫道。
Hoskinson 也批評基金會決定成立 Pragma 這一新實體，而不是投資於像 Intersect 這樣的現有社群計劃。他強調，基金會的主要角色應該是支持社群主導的努力，而不是創建競爭結構。
這次摩擦是 Hoskinson 與基金會之間一系列分歧中的最新一次。先前的爭議包括預算分配的辯論以及對最近推出的 Cardano 憲法的不同看法。雖然基金會表達了支持新憲法的意願，但在預算批准方面表示謹慎，指出需要進一步審查。
在他看來，採用 MBO 治理模式對於促進社群控制和確保生態系統的長期成功至關重要。Hoskinson 堅持認為，如果 Cardano 基金會 無法履行這一角色，至少應避免阻礙社群驅動的努力來建立這樣的結構。
「這不僅僅是預算的問題，而是 Cardano 需要一個像其他生態系統一樣的基金會。如果他們不想這樣做，那至少不要妨礙 Intersect 和社群自行建立基金會的預算，」Hoskinson 總結道。
