Lisk 在内罗毕举办了 ETHSafari 2025，非洲的 Web3 故事在这里通过真实的经历而非图表或白皮书得以展现。
BeInCrypto 参与了多场讨论会，非洲的创业者和建设者们坦诚分享了他们的挑战与突破。更重要的是，他们揭示了驱动他们在全球最具挑战性的创业环境之一中创造产品的愿景。
非洲 Web3 创始人分享成长经验
呈现出的是一幅坚韧不拔的画面！创业者们在有限的预算下建立企业，并在缺乏制度支持的情况下构建责任网络。
他们的动机是什么？将区块链应用于解决深层次的本地问题，而非炒作。
Lisk 的高管 Dominic Schwenter 和 Gideon Greaves 曾指出这一点，但 BeInCrypto 希望能与建设者们进行更深入的交流。
融资平衡挑战
对于许多创始人来说，最大的挑战不是创意或人才，而是资金。
本地风险投资资金依然稀缺，迫使创业者在追求资助与保持客户导向之间取得平衡。
一位创始人警告说，资助很容易成为一种干扰。
“资助可能会让你偏离改进产品的方向。你开始追求那些让捐助者满意的里程碑，而不是解决客户的需求。”对话由此展开。
相反，孵化项目结合适度的资金和实用的培训，正在显示出更大的影响力。
“我们不只是想要资金，我们希望接受培训、被推动并承担责任。这才是真正让企业生存下去的关键。”另一位创始人分享道。
这种框架突显了一个独特的非洲困境：要为可持续性而非虚荣指标而建设。
责任制作为加密货币
在缺乏资金雄厚的风投支持下，创业者们正在设计自己的纪律体系。一位初创公司领导者回忆起一个简单的同伴责任仪式如何改变了他的团队。
“每周五，我们都会进行电话会议，汇报进展，即使是微小的进步。这不是投资者在追赶我们，而是我们在互相追赶。”Jamit 的创始人兼 CEO Ikenna Orizu 说道。
这种结构中，同伴之间的相互监督取代了其他地方常见的投资者压力。
它创造了相互信任的网络，一位参与者将其描述为“一种与资本同等重要的货币”。
从稀缺到创新
限制激发了创造力。一位创始人回忆起面对每月 600 美元的成本来在美国平台上托管播客。对于本地创作者来说，这个数字不切实际。他的解决方案是：去中心化。
“我意识到非洲人无法每月支付 20 美元来托管播客。我用几美分建造了一个平台，突然间，那些从未想过可以每周发布内容的人现在可以做到。一旦我看到这一点，我就知道我们再也不会回头。”
这些故事揭示了 Web3 不仅仅是一个抽象理论，而是一个在全球平台忽视市场的地方解锁可负担性和可访问性的工具。
孵化效应解析
除了个人的成功，结构化的项目正在播种生态系统。一位进入早期团队的创始人描述了这段经历是如何具有变革性的。
“之前，我以为创业只是编程。但在孵化器中，我不得不考虑市场营销、合规性和我的客户。这迫使我成长为一个真正的创始人，而不仅仅是一个开发者。”
另一位补充道：
“如果我不在孵化项目中，我可能已经放弃了。但被和我一样渴望成功的人包围，没有人会在凌晨 3 点前入睡，因为我们都在努力建设。这让我坚持下去。”
这些项目中形成的网络往往比资金本身更持久，创造了跨城市和国家的支持网络。
成功复利增长
一个反复出现的主题是再投资的理念，即创始人在成功后回馈，从而形成一个飞轮效应。
“即使你只取得了小胜利，也要回馈。因为生态系统会复利。你今天分享的，明天会成倍增长。”一位参与者在小组讨论中告诉 BeInCrypto。
这种心态反映了从生存到丰盈的转变：每一次胜利不仅是个人的，也是集体的，逐步构建一个生态系统。
非洲加密行业发展滞后原因
或许最强烈的信息是拒绝非洲落后的叙述。出于必要，非洲的创始人正在打造更精简、更敏锐、更以客户为中心的企业。
“我们不是在等待追赶。在某些方面，我们已经领先了。”一位小组成员表示。
通过基于稳定币的商户支付、去中心化内容平台和以问责制为驱动的孵化项目，非洲正在发展一种不太像硅谷而更具自身特色的 Web3 文化。
投资者与政策制定者的呼吁
对于投资者和政策制定者来说，结论很明确：支持非洲的 Web3 不是简单地投入资金，而是要加强生态系统，在这里，网络、培训和同行问责与资金同样重要。
ETHSafari 的小组讨论表明，非洲不仅是 Web3 的前沿，更是一个试验场。创始人们讲述的故事显示，下一波区块链创新可能不会带有硅谷的口音，而是非洲的声音。
