Skydance 首席执行官 David Ellison 表示，Paramount 与 Warner 的合并令公司在各条业务线上具备全面制胜的实力。然而，合并后的新集团初步背负约 790 亿美元债务，目标是将杠杆倍数降低至 3 倍。
据 CNBC 主持人 David Faber 统计，集团债务已接近其 EBITDA 的 7 倍。尽管如此，削减债务的核心依赖于 60 亿美元的协同效应，即通过两家公司业务整合实现的成本节约。
Paramount-Warner 的 60 亿美元协同效应，能否冲抵巨额债务？
Ellison 本周在接受 NBC 报道的 CNBC《Squawk Box》栏目采访时表示，Paramount 以 1,100 亿美元完成对 Warner Bros. Discovery（WBD）的收购，合并新公司命名为 Skydance。
“我们已在所涉各大业务领域具备全方位领先优势。”
Skydance 董事长兼 CEO David Ellison 在接受 CNBC 采访时这样表示。
Skydance 联席首席执行官 Ynon Kreiz 补充称，未来的节约涉及技术、市场营销、资产和人力资源等多个维度，其中人力成本缩减占比相对较小。
此外，管理层计划在三年内实现上述协同效应，并力争到 2030 年实现 100 亿美元自由现金流。
Kreiz 还提到，预计合并后公司明年将实现 120 亿美元的 pro forma EBITDA（息税折旧及摊销前利润）。
相比之下，Ellison 此前在一次 提交至 SEC 的 CNBC 专访中表示，合并后杠杆率约为 4.3 倍，该数据基于包含协同效应带来额度的 180 亿美元 EBITDA 计算得出。
与此同时，Faber 预计公司每年利息支出高达 60 亿美元，分红为 8 亿美元。
Skydance 是增长故事，还是纯粹的成本削减？
Kreiz 否认将此次整合定义为“裁员计划”，他强调这是对公司业务整体流程的全面升级转型，未来三年年营收有望实现中个位数增长。
不过，根据 《财富》杂志报道，Kreiz 2018 年 4 月出任美泰 CEO 后，公司于同年 7 月宣布裁员 2,200 人，占非生产线员工总数的 22%。
Faber 询问 Kreiz 是否会采取类似措施应对。Kreiz 回应称整合工作已全面启动，但暂未给出裁员人数。
Ellison 强调，公司目前覆盖超 2 亿流媒体订阅用户，占据美国电视收视市场 12% 份额，仅次于 YouTube。
这项还款计划取决于收入增长和实际节省的成本，而埃里森本人也曾提及有线电视行业的萎缩。去年 9 月底，派拉蒙公司股价一度接近多年新低。
